معرفی
اگر تاکنون هیچ مطالعه‌ای در زمینه‌ی راهبرد نداشته‌اید، این ۱۰ مقاله‌ی بی‌بدیلِ هاروارد را از دست ندهید. مجموعه‌ی پیش رو حاصل گزینش مهم‌ترین مقالاتی است که هاروارد از میان صدها مقاله‌ی منتشر شده‌ی خود انتخاب کرده است. این مجموعه‌ی کاربردی به شما در تسریع توسعه‌ی راهبرد و اجرای آن در سازمانتان کمک خواهد کرد.
این کتاب الهام‌بخش شما خواهد بود تا:
بین شرکت خود با رقبا تمایز قائل شوید، مشخص کنید که شرکت شما چه کارهایی را انجام می‌دهد و چه کارهایی را انجام نمی‌دهد، چشم‌اندازی برای آینده‌ی مبهم مشخص کنید، اقیانوس‌هایی آبی از بازارهای بدون رقیب به وجود آورید، از کارت امتیاز متوازن برای اندازه‌گیری راهبرد خود استفاده کنید، راهبرد خود را به یک عبارت به یاد ماندنی تبدیل کنید. اولویت‌ها را به صورت صریح مطرح کنید، منابع اولیه را تخصیص دهید، حق و حقوق تصمیم‌گیری را برای تحقق سریع‌تر آن مشخص کنید.
فهرست مطالبی که در این کتاب می خوانید:
۱. راهبرد چیست؟ – مایکل پورتر
۲. پنج نیروی رقابتی که راهبرد را شکل می‌دهند – مایکل پورتر
۳. تعیین چشم‌انداز شرکت – جیمز کالینز و جری پوراس
۴. بازآفرینی الگوی کسب‌وکار – مارک جانسون، کلایتون کریستنسن و هنین کاگرمن
۵. راهبرد اقیانوس آبی – چن کیم و رنه مابورگن
۶. اسرار اجرای موفقیت‌آمیز راهبرد – گری نیلسون، کارال مارتین و الیزابت پاورز
۷. استفاده از کارت امتیازی متوازن برای نظام مدیریت راهبردی – رابرت کاپلان و دیوید نورتون
۸. تبدیل راهبرد مدیران ارشد به اقدامات در مرز سازمان – اوریت گدیش و جیمز گیلبرت
۹. تبدیل راهبرد عالی به عملکرد عالی – مایکل مانکینز و ریچارد استیل
۱۰. تصمیم‌گیرنده کیست؟ – پل راجرز و مارشا بلنکو
هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.